Budget - Ertrag und Aufwand

Seit unserer Gründung beschäftigen wir uns mit ganzheitlicher Organisation. 

Wesentlich für unseren Weg und unsere Organisations- und Arbeitsweise waren die Arbeiten von

Steven M.R. Covey 
Harriet Rubin
Jason Fried & David Heinemeier Hansson

Und eine ganze Reihe von Blogs zu Suffizienz und Selbstversorgung,
allen voran und beispielhaft aufgeführt Trent Hamm's Projekt

The Simple Dollar

Sie alle prägten auf ihre Art unseren Ansatz und unsere Herangehensweise. 

Wie wir arbeiten und wie wir rechnen? In der nächsten Woche mehr dazu.

2001 erwischte uns kalt.

Wir waren bis dahin dem klassischen Gründer-Pfad mit starrem Geschäftsmodell, trainierten Abläufen und als vermeintlich notwendig vermittelten Betriebsausgaben gefolgt.
Hatten ein externes Büro, gerade eine üppige Einlage in ein Firmennetzwerk gezahlt, und unseren ersten internationalen Auftrag akquiriert. 

An einem Dienstag in Herbst wollten wir gerade diesen Auftrag bestätigen, als meine Eltern anriefen:
'Mach den Fernseher an.'

Es war der 11. September.

Der Auftrag kam nicht zustande. Das Firmennetzwerk fuhr an die Wand.
Wir verloren unsere Einlage. Und mussten uns in einer steilen Lernkurve komplett neu erfinden.

Der erste Schritt war eine Beschränkung auf Notwendiges.

Das externe Büro war nicht notwendig. Statussymbole genau so wenig.
Die Betriebskosten sanken. Das Geschäftsmodell wurde flexibel.

Für das kommende Jahrzehnt prägende Aufträge wurden akquiriert. Und stetig fortgeschrieben.