Leuchtfeuer
Unser Log
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- Kategorie: Leuchtfeuer
- Hauptkategorie: Uncategorised
2025 Trockendock. Und Permakultur.
2024 Inventur, Module und der ganze Rest.
2023 Recherchereise Florenz. Tourismusstandort und Finanzplatz.
2022 Projektvorlauf und Jahresabschluss.
2021 Sendepause. Trauerarbeit. Covid-bedingt.
2020 Inventur. Und Datenmigration. Inventory. Plus Data Migration.
#havingfun #coreprocess #wattmuttdattmutt
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2025 Inventur. Und Digital Detox.
2024 Archiv & Inventurarbeit.
...
Bis Ostern sichten und sortieren wir unsere vergangenen Projekte,
ordnen und veröffentlichen wir teilweise unser Projektarchiv
und aktualisieren unsere Präsenz.
2023 Konzepte. Content. Systeme. Strukturen. Inventur. Und Plattformen.
2022 Abschluss und Aufbruch.
2021 Sendepause. Trauerfall. Covid-bedingt.
2020 Auswerten & Strukturieren. Structure. Evolve. Evaluate.
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... und Schwerpunkte.
BPT25. Fokus: Positionierte Mediation.
2024 Übergänge
In eigener Sache:
Einige familiäre Übergänge erfordern bis zum Sommer unsere ungeteilte Aufmerksamkeit.
Das Tagesgeschäft läuft weiter.
Wir sind voll geschäftsfähig, allerdings verschieben sich derzeit die Prioritäten und Zeitlinien aus gegebenem Anlass.
Vielen Dank für das Verständnis, Herzlichen Gruß & Gute Zeit! 50°N e.K. Bettina Gies
2023 Masterplan. Und Plattformen.
2022 Remote 2.0
2021 Projektphase. Daten. Pläne. Auswertungen.
... und unwägbare Familienangelegenheiten. Sprich: Sondersituation in der Sondersituation. ...
2020 Werkstatt-Phase. Workshop Phase.
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Wir sind als Agentur in unserem 23. Jahr, planen auf 2024 zu,
und beschäftigen uns mit unseren langfristigen Zielen.
Planungshorizont hier ist 2050.
Purpose
Ziel ist, dann der Nachwelt ein solides Portfolio
an Publikationen, Projekten und Programmen hinterlassen zu können.
Orte, Räume und Gemeinschaften nachhaltig gestaltet und entwickelt zu haben.
Einen eigenen Methoden- und Werkzeugkoffer zur Verfügung stellen zu können.
Perspektive
und beschäftigen uns mit unseren langfristigen Zielen.
Planungshorizont hier ist 2050.
Purpose
Ziel ist, dann der Nachwelt ein solides Portfolio
an Publikationen, Projekten und Programmen hinterlassen zu können.
Orte, Räume und Gemeinschaften nachhaltig gestaltet und entwickelt zu haben.
Einen eigenen Methoden- und Werkzeugkoffer zur Verfügung stellen zu können.
Perspektive
Die ersten 20 Jahre haben wir uns als Dienstleistende und Zuarbeitende
für Unternehmen, Einrichtungen und Verwaltungen verstanden.
Und mit einem starken Fokus auf Veranstaltungen und Anlässe gearbeitet.
Dann haben wir zweieinviertel Jahre Sondersituation
erstaunlich gut ohne wesentliche Einbußen überstanden.
Das voraus gegangene Krisenmanagement und die Schnittstellenfunktion
haben uns wohl entsprechend vorbereitet.
Wir sehen nun, dass sich nach der Pandemie die Branchenstruktur massiv verändern wird.
für Unternehmen, Einrichtungen und Verwaltungen verstanden.
Und mit einem starken Fokus auf Veranstaltungen und Anlässe gearbeitet.
Dann haben wir zweieinviertel Jahre Sondersituation
erstaunlich gut ohne wesentliche Einbußen überstanden.
Das voraus gegangene Krisenmanagement und die Schnittstellenfunktion
haben uns wohl entsprechend vorbereitet.
Wir sehen nun, dass sich nach der Pandemie die Branchenstruktur massiv verändern wird.
Und unsere Zeit als zuarbeitende und dienend nachgeordnete Junior Partner endgültig zu Ende geht.
---
Unser Fokus für die nächste Zeit wird daher sein,
die Ergebnisse und Erfahrungen der vergangenen 20 Jahre zu sichern,
aufzubereiten und zur Verfügung zu stellen.
Der Weg wird zunächst sein, über grundsätzliche Veröffentlichungen zu gehen.
Alles Weitere folgt diesem Leitmerkmal.
'Stay tuned.'
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Unser Fokus für die nächste Zeit wird daher sein,
die Ergebnisse und Erfahrungen der vergangenen 20 Jahre zu sichern,
aufzubereiten und zur Verfügung zu stellen.
Der Weg wird zunächst sein, über grundsätzliche Veröffentlichungen zu gehen.
Alles Weitere folgt diesem Leitmerkmal.
'Stay tuned.'
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- Kategorie: Leuchtfeuer
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Nach einem sehr besonderen Jahr haben wir uns alle miteinander
gute, friedliche & erfüllte Festttage verdient.
Wir gehen nun in die Weihnachtspause,
danken für die Verbundenheit im vergangenen Jahr und wünschen Frohe Feiertage!
Am 4. Januar sind wir zurück mit unserer Leitsternzeit.
50°N e.K. - Geographie & Service, Bettina Gies 
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#watmuttdatmutt
#E4F
#E4F
#wiesbaden
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1.500 Lebensmitteltüten.
2.000 Lunchpakete.
Damit ist die Projektphase zur Notversorgung vorerst abgeschlossen.
Vielen Dank an Alle Beteiligten!
Teestube - Notversorgung Lunchpakete Morgenrunden (März-Mai 2020):
... die Teestube: http://www.dwwi.de/de/136675-Teestube
... die Kirchengemeinden:
Kath. Gemeinde St. Bonifatius - Kirchorte St. Andreas und St. Michael
https://www.bonifatius-wiesbaden.de/kirchorte/st-andreas/
https://www.bonifatius-wiesbaden.de/kirchorte/st-michael
Angl. Gemeinde St. Augustine's of Canterbury
https://staugustines.de
Ev. Lutherkirchengemeinde
http://www.lutherkirche-wiesbaden.de/
Ev. Ringkirchengemeinde
https://www.ringkirche.de/
Biobäckerei Kaiser
https://www.biokaiser.de/
Gesund und Munter
https://www.gesund-und-munter.com/
Taxizentrale 333333
https://www.taxiwiesbaden.de/
EDEKA Nolte - Karlsbader Platz
https://www.edeka.de/eh/s%C3%BCdwest/edeka-nolte-karlsbader-platz-2-28/index.jsp
und 50°N e.K. - Geographie und Service
www.50nord.de
Teestube - Notversorgung Lunchpakete Morgenrunden (März-Mai 2020):
... die Teestube: http://www.dwwi.de/de/136675-Teestube
... die Kirchengemeinden:
Kath. Gemeinde St. Bonifatius - Kirchorte St. Andreas und St. Michael
https://www.bonifatius-wiesbaden.de/kirchorte/st-andreas/
https://www.bonifatius-wiesbaden.de/kirchorte/st-michael
Angl. Gemeinde St. Augustine's of Canterbury
https://staugustines.de
Ev. Lutherkirchengemeinde
http://www.lutherkirche-wiesbaden.de/
Ev. Ringkirchengemeinde
https://www.ringkirche.de/
Ev. Kreuzkirchengemeinde
https://kreuzkirchengemeinde-wiesbaden.ekhn.de
Biobäckerei Kaiser
https://www.biokaiser.de/
Gesund und Munter
https://www.gesund-und-munter.com/
Taxizentrale 333333
https://www.taxiwiesbaden.de/
EDEKA Nolte - Karlsbader Platz
https://www.edeka.de/eh/s%C3%BCdwest/edeka-nolte-karlsbader-platz-2-28/index.jsp
und 50°N e.K. - Geographie und Service
www.50nord.de
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600 Lunchpakete.
615 Lebensmitteltüten.
'Liefern, Packen, Laden, Verteilen - und von vorn'
Gemeinsam durch die schwere Zeit - Gemeinsames Projekt der Tafel, Wiesbadener Unternehmen, Kirchengemeinden, dem Amt für Soziale Arbeit, BauHausWerkstätten und Einrichtungen der Stadtteilsozialarbeit versorgt Bedürftige zielgerichtet mit Lebensmitteltüten.
In der aktuellen schwierigen Situation stehen wir alle vor großen Herausforderungen. Besonders betroffen sind jedoch vielfach Familien und Haushalte mit geringem Einkommen. Aufgrund der leider immer noch recht weit verbreiteten „Hamsterkäufe“ sind oft die preisgünstigen Produkte schnell ausverkauft. Menschen mit geringen Einkommen sind nicht in der Lage, günstige Lebensmittel in großen Mengen zu kaufen. Sie müssen von daher auf teurere Produkte ausweichen, was natürlich das knappe Budget zusätzlich belastet.
Die Wiesbadener Tafel musste ihren Betrieb einstellen, zum Schutz der Ehrenamtlichen aber auch der Nutzer*innen. Somit fällt für 3.000 Wiesbadener*innen (das ist die Zahl der bei der Tafel registrierten) diese Möglichkeit, sich mit Lebensmitteln zu versorgen, weg.
Abhilfe schafft die Aktion „Lebensmitteltüten in die Stadtteile“, die durch das Zusammenwirken vieler unterschiedlicher Beteiligter möglich wurde.
Seit dem 30. März 2020 versorgen angesichts der Schließung der Tafel Einrichtungen der Stadtteilsozialarbeit mit der Tafel Wiesbaden e.V., Kirchengemeinden und Unternehmen zielgerichtet bedürftige Familien mit Lebensmitteln.
Die Tafel und befreundete Unternehmen stellen ihre Ressourcen und Logistik zur Verfügung, Ehrenamtliche der Wiesbadener Kirchengemeinden laden und packen, das Amt für Soziale Arbeit ist Schnittstelle zwischen Tafel und Ehrenamtlichen und den Einrichtungen in den Stadtteilen, Ehrenamtliche der BauHausWerkstätten Wiesbaden, die ihre Fahrzeuge zur Verfügung stellen, liefern in wechselndem Turnus an die Einrichtungen der Stadtteilsozialarbeit. Diese und ihr Netzwerk mit anderen Einrichtungen im Stadtteil verteilen die Waren zielgerichtet, aufsuchend und diskret. Montags bis Freitags werden täglich rund 60 Lebensmitteltüten in insgesamt sieben Stadtteilen verteilt.
Die Maßnahme läuft vorerst bis zum 19. April 2020 und soll gegebenenfalls verlängert werden.
Und wir danken allen Beteiligten, Unterstützern und Zuwendenden!
... die Tafel Wiesbaden e.V.
... die Kirchengemeinden:
... die Unternehmen:
und 50°N e.K. - Geographie und Service
... die Bauhaus Werkstätten Wiesbaden
…die Einrichtungen der Stadtteilsozialarbeit
Parallel versorgen Kirchengemeinden und Unternehmen gemeinsam mit befreundeten Initiativen und der Straßensozialarbeit der Teestube angesichts der anhaltenden Schließung der Essensausgabe Wohnungslose mit Lunchpaketen.
Kath. Gemeinde St. Bonifatius - Kirchorte St. Andreas und St. Michael
Schöne Erholsame & Erfüllte Ostern, Allerseits!
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ca. 330 Lunchpakete.
ca. 350 Lebensmitteltüten.
Läuft.
'Sandwich Club - Lunchpakete für Wohnungslose'
Zusammenhalt in schwerer Zeit - Gemeinsames ökumenisches Projekt der Wiesbadener Kirchengemeinden und Unternehmen
Seit dem 27. März 2020 versorgt die Straßensozialarbeit der Teestube angesichts der vorsorglichen Schließung der Einrichtung der Diakonie Wiesbaden täglich ca. sechzig wohnungslose Menschen in den Morgenrunden mobil und dezentral mit Lunchpaketen.
Ehrenamtliche der Wiesbadener Gemeinden bereiten Brote vor, packen und stellen die Pakete bereit.
Wiesbadener Unternehmen liefern kostenfrei Rohstoffe, Verbrauchsmaterial und Logistik.
ca. 350 Lebensmitteltüten.
Läuft.
'Sandwich Club - Lunchpakete für Wohnungslose'
Zusammenhalt in schwerer Zeit - Gemeinsames ökumenisches Projekt der Wiesbadener Kirchengemeinden und Unternehmen
Seit dem 27. März 2020 versorgt die Straßensozialarbeit der Teestube angesichts der vorsorglichen Schließung der Einrichtung der Diakonie Wiesbaden täglich ca. sechzig wohnungslose Menschen in den Morgenrunden mobil und dezentral mit Lunchpaketen.
Ehrenamtliche der Wiesbadener Gemeinden bereiten Brote vor, packen und stellen die Pakete bereit.
Wiesbadener Unternehmen liefern kostenfrei Rohstoffe, Verbrauchsmaterial und Logistik.
Die Maßnahme läuft vorerst bis zum 19. April 2020 und soll gegebenenfalls verlängert werden.
Wir freuen uns über Zuwendungen, Spenden und Unterstützung auf folgenden Wegen:
Stichwort: 'Teestube Lunchpakete'
Diakonie Wiesbaden - Teestube
Nassauische Sparkasse Wiesbaden
IBAN: DE78 5105 0015 0100 0216 76
BIC: NASSDE55XXX
Pfarrgemeinde St. Bonifatius - Kirchorte St. Andreas und St. Michael
IBAN: DE32 5105 0015 0100 0038 80
BIC: NASSDE55XXX
Und wir danken allen Beteiligten, Unterstützern und Zuwendenden!
... die Kirchengemeinden:
Kath. Gemeinde St. Bonifatius - Kirchorte St. Andreas und St. Michael.
Angl. Gemeinde St. Augustine's of Canterbury
Ev. Lutherkirchengemeinde
Ev. Ringkirchengemeinde
... und die Unternehmen:
Biobäckerei Kaiser
Gesund und Munter
Taxizentrale 333333
EDEKA Nolte - Karlsbader Platz
und 50°N e.K. - Geographie und Service*
P.S.:
Die Abend- und Wochenendrunden übernehmen die private Obdachloseninitiative Wiesbaden und das Fanprojekt 'Adler & Friends'.
Wir freuen uns über Zuwendungen, Spenden und Unterstützung auf folgenden Wegen:
Stichwort: 'Teestube Lunchpakete'
Diakonie Wiesbaden - Teestube
Nassauische Sparkasse Wiesbaden
IBAN: DE78 5105 0015 0100 0216 76
BIC: NASSDE55XXX
Pfarrgemeinde St. Bonifatius - Kirchorte St. Andreas und St. Michael
IBAN: DE32 5105 0015 0100 0038 80
BIC: NASSDE55XXX
Und wir danken allen Beteiligten, Unterstützern und Zuwendenden!
... die Kirchengemeinden:
Kath. Gemeinde St. Bonifatius - Kirchorte St. Andreas und St. Michael.
Angl. Gemeinde St. Augustine's of Canterbury
Ev. Lutherkirchengemeinde
Ev. Ringkirchengemeinde
... und die Unternehmen:
Biobäckerei Kaiser
Gesund und Munter
Taxizentrale 333333
EDEKA Nolte - Karlsbader Platz
und 50°N e.K. - Geographie und Service*
P.S.:
Die Abend- und Wochenendrunden übernehmen die private Obdachloseninitiative Wiesbaden und das Fanprojekt 'Adler & Friends'.
Die Lebensmitteltüten packen wir gemeinsam mit der Wiesbadener Tafel und weiteren Unternehmen.
Vielen Dank an alle Beteiligten!
*Warum wir das machen?
Wir hatten der Teestube unsere Kapazitäten angeboten
und sind in der Begleitung ähnlich umfangreicher Abläufe aus vergangenen Projekten geübt.
Unsere Familie unterhält Freitische seit 1913.
Meine Mutter war seit 1955 in der us-amerikanischen Logistik
und wurde in zweiter Karriere in Bilhildis Mainz ausgebildet.
Mein Vater war seit 1971 (Auslöser Geburtsvorbereitung) bei den Wiesbadener Johannitern,
und dort im Katastrophenschutz für die Logistik zuständig.
Irgendwas ist da hängen geblieben.
(... Das kommt davon, wenn Fünfjährige zu Kummend-Gottesdiensten mit echten Rittern mitgenommen werden... )
Gute Zeit!
*Warum wir das machen?
Wir hatten der Teestube unsere Kapazitäten angeboten
und sind in der Begleitung ähnlich umfangreicher Abläufe aus vergangenen Projekten geübt.
Unsere Familie unterhält Freitische seit 1913.
Meine Mutter war seit 1955 in der us-amerikanischen Logistik
und wurde in zweiter Karriere in Bilhildis Mainz ausgebildet.
Mein Vater war seit 1971 (Auslöser Geburtsvorbereitung) bei den Wiesbadener Johannitern,
und dort im Katastrophenschutz für die Logistik zuständig.
Irgendwas ist da hängen geblieben.
(... Das kommt davon, wenn Fünfjährige zu Kummend-Gottesdiensten mit echten Rittern mitgenommen werden... )
Gute Zeit!
Weitere Beiträge …
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